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北京中海盛典投资发展有限公司关于阿里巴巴的HR,马云是这样要求

发布时间:2018-12-18 15:09| 位朋友查看

简介:HR是企业的重要部门,每位企业的老板都希望自己的人力资源部门能发挥其应有的作用。北京中海盛典投资发展有限公司越是大的企业对人力资源部门越重视,下面我们来看看马云对阿里巴巴HR的看法。猎头 1.关于幸福指数 当然,每次谈起HR心里很高兴,我觉得阿里巴……
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  HR是企业的重要部门,每位企业的老板都希望自己的人力资源部门能发挥其应有的作用。北京中海盛典投资发展有限公司越是大的企业对人力资源部门越重视,下面我们来看看马云对阿里巴巴HR的看法。猎头

1.关于幸福指数
  当然,每次谈起HR心里很高兴,我觉得阿里巴巴最好的产品应该是我们的人,我们的员工。如何把我们的员工提升?昨天下午跟几个同事在探讨,聊关于幸福指数的问题,我自己觉得压力挺大的。今天我们想建立一套新的体系和制度,打造最具幸福感的员工,这个没有人做过,也没有标准。

  既然我们提出的口号是,打造最具幸福感的公司,今年我们必须拿出一个幸福指数的大致标准,北京中海盛典投资发展有限公司然后我们可以不断去完善。

  去年我们调查下来,觉得“最佳雇主”,还是“我是老板,你是员工,我待你挺好”。但是我认为“最具幸福感”也许不是钱最多,但我们每个人感觉幸福感最好。

  人的幸福感是一种理念的感觉,我两三年以前劝阿里巴巴的员工不要去买房子,我今天还是坚持这个原则。假如你有很多钱,买房子不是坏的事情。假如说一个员工收入一个月七千元,五千块钱房贷,二千块钱生活,这样你肯定是不幸福的。北京中海盛典投资发展有限公司这样你不敢去玩,这样你幸福不到哪里去的。假如说你愿意两千块租房子,五千元生活,你会很幸福,尽管没有房子,你有信心,因为你开心,因为你有梦想。房子不是梦想,那是压力。

  所以我们说90%的幸福跟钱没有关系,但是90%的不幸福跟钱是有关系的。

  阿里巴巴现在提出的集团使命感是打造新的商业文明,我们HR的使命就是打造最具幸福感的公司。什么是指标,这是摆在大家面前要做的事情。我觉得,今天制定最幸福感公司和员工的时候,每个HR的人,都要回到“我是一个普通的员工”,而不要把自己看成是专家。鼻部美容技术

2.HR必须是生态链的思想
  我们没有历史,阿里巴巴是创造历史的公司,我们才10年。我对以前已经“忘记”了,因为我“硬盘”小。我们永远谈未来,小孩子都是讲将来的,老头子是最怕讲将来的,因为他们没有地方去。

  进入阿里巴巴的人,北京中海盛典投资发展有限公司我希望他们有自己的观点,有自己的想法,但是懂得求同存异,懂得欣赏别人,懂得关心别人,懂得积极面对这个社会,而不是悲观。所以,我希望大家从正面去看问题,我们阿里巴巴整个文化思想是开放的平台的思想。我自己觉得,HR必须是生态链的思想,我们不希望变成农场一样,所有人都一样的,我们不需要这些东西。我们应该是动物园,里面有猴子有,也有大象,都有自己的生态系统,我们欢迎各种各样性格的人加入。

  我希望在这个公司里面,因为我们有各种各样人才的聚集,让这个庄园变得越来越可爱。我希望阿里巴巴新引进的是五湖四海的人。唯一约束是我们的价值观,唯一决定我们的目标是我们的使命感。讲到这条体系,我们公司就会丰富多彩起来。  

3.招人不是第一职责,留住人才是
  我跟彭蕾交流了很多年,阿里巴巴的财产的增值的第一人是HR。其实不说我也知道阿里巴巴有多少钱,年底报告上一看都知道了。最重要的资产,是无形的东西,以人为本最根本的就是,人是最大的本钱。钱谁都可以借,但是人不能乱借。

  什么是HR的第一责任,招进来的人没有留住,里面的“杂草众生”,或者人进来后都走了,这是HR的责任。所以,我希望大家知道,招人不是你的第一职责,留住人才是你第一职责。人才不一定是招来的,是培训出来的。我还要告诉大家,以人为本,这个“人”就是阿里集团最大的资本。如果“人”进我们的公司没有成长,第一职责是HR。所以我们争取,第一把幸福指数打出来,第二是人才的培养。
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