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中鑫联华投资管理有限公司企业内部猎头建设划算吗?

发布时间:2018-11-30 14:53| 位朋友查看

简介:猎头由于其专业性使其成为国内最火的行业之一,中鑫联华投资管理有限公司不少企业有了这样一个想法是否可以在企业内部建立一个猎头团队,这样真的好吗?我们来进行分析。 企业为什么会想到在内部建立猎头团队? 1.企业要招人,在HR不给力以及51、智联、猎聘等……
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猎头由于其专业性使其成为国内最火的行业之一,中鑫联华投资管理有限公司不少企业有了这样一个想法是否可以在企业内部建立一个猎头团队,这样真的好吗?我们来进行分析。
企业为什么会想到在内部建立猎头团队?
1.企业要招人,在HR不给力以及51、智联、猎聘等招聘网站也无法满足需求的时候,中鑫联华投资管理有限公司猎头招人效果最好。但是有一个问题:猎头招人很贵,猎头没完成一个项目要拿该职位人才20%—30%的佣金,而需要猎头招募的人才都是高端人才,所以并不是小数目。可如果企业有自己的猎头团队会节约很多成本。
2.市场上猎头良莠不齐,可能“眼瞎”会遇上不专业的猎头。所以企业会像市场上好猎头找不到,中鑫联华投资管理有限公司不如招人进来自己培养一个。  由此,有了企业应该在内部建立猎头团队的想法。
我们再来计算一下成本问题,最初,企业找了业绩不错的猎头,这个猎头一年帮我找了10个人,公司花了100万猎头费,而如果我给他50万,他花一年的时间帮我找10个人,是不是可以省下来50万了?
而且,如果这个猎头加入我们公司,他的人才库我也有了,我也顺便了解了其他公司的人才架构和内部信息,一举多多多得! 然而发现企业内部建立猎头团队出现了问题
猎头入职了,中鑫联华投资管理有限公司企业发现了问题:原来这个猎头帮我找10个人,不是他一个人完成的,还有助理;
现在此人愿意不做猎头,来到我们Inhouse,他的初衷是什么?好像他来了之后效率低了?猎头
于是,企业开始组建猎头团队了,除了有大的招聘Leader,还有小的招聘助理。
可是,一段时间之后,又出现了新问题:企业由于发展需要,需要跳出原来的人才pool,到新的领域挖人,而这个招聘Leader对于新的领域完全不熟悉,所以为了达到招聘效果,还是要使用猎头。
接下来又得算账了:企业养了一个猎头团队,5个人,按照人均1万的底薪,每人每年给我找到20个人,中鑫联华投资管理有限公司我招聘100人的任务就搞定了,我再给他们30%的奖金,我的总成本在78万,加上四金社保等,一共100万左右。
我找1个人的成本在1万。我原来找100人,要花费200万的猎头费,省了100万。
可是在真正实施的过程中,企业发现这个猎头团队效率并不像想象的那么高,比他们在面试时候描述的效率大相径庭,而且无形当中,增加了非常多的人员管理成本。而猎头也是需要发展的。
不难发现,企业长远来说,可以给到猎头Career发展,但是最初,是没有的;因为企业要大家像猎头一样工作,却用HR的方式来管理和激励他们。
从一个盈利部门到一个职能非盈利部门,这个反差是巨大的,能够适应的人群也是个别的。
说到猎头愿意去Inhouse的两个想法
1.较小的压力,这是不可能的,得不到。
招聘,不论是在HR身上还是在猎头身上,压力都是巨大的。
买进来的不是个物件,可以被无限生产,中鑫联华投资管理有限公司而是个独一无二的人。所以,压力巨大的工作就应该用佣金方式来激励。
2.稳定的固定收入,猎头想要这个,那么他们就会不愿意继续追寻找到人获得佣金的感觉。
在猎头公司还有业绩压力的Push,到了Inhouse,那战斗力就更再而衰,三而竭,效果很差了。
企业找猎头进来,就是为了低成本,因此不可能用佣金制度来激励他们。
所以,从人性角度来说,愿意去Inhouse的猎头,能够提供的,和企业想要的是有巨大偏差的,猎头想着我去做甲方咯,企业想着你继续做内部的乙方。
从企业招聘的专业角度来说,中鑫联华投资管理有限公司猎头是个能做,但是不愿意继续做的状态。于是双方从合作变成合体,往往就会貌合神离,还不如之前的保持一定距离的效果好。
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